Keine Zeit zum Laufenlernen

Bei der Abspaltung des Chip-Herstellers Qimonda von seiner Mutter- gesellschaft Infineon übernahm T-Systems – in Sachen Trennung der IT-Systeme – die Rolle einer der Geburtshelfer.

Denn beim Cut zweier weltweit agierenden High-Tech-Unternehmen, der unter enormen Zeitdruck stand, durften Betrieb und Datenversorgung mehrerer zehntausend Rechner rund um den Globus nicht für eine Sekunde unterbrochen werden.

Doch ging es nicht nur darum, neun Systeme über drei Kontinente hinweg innerhalb von neun Monaten auf neue Zentralplattformen zu migrieren. Nur auf SAP-Seite wurden dafür von T-Systems mehr als eine Milliarde Datensätze transferiert, 270 Schnittstellen und 600 Gigabyte an Daten produktiv integriert und dabei 3000 Programme vor dem Absturz bewahrt.

Gleichzeitig wollte Qimonda-CIO Karl Pomschar effizientere und kostengünstiger Modelle einführen, die dem 13.500 Mitarbeiter starken Unternehmen gerecht werden.

Der richtige Schritt

Eine Einsparung von 25 Prozent der bisherigen IT-Kosten hatte Pomschar vorgegeben und zugleich die Anforderung gestellt,  eine für das Unternehmen eigenständige, zukunftsweisende ICT-Systemlandschaft aufzubauen. Dass deren Herzstück auf eine App-Com-Plattform (Applikation-Communication) transferiert werden konnte und ihm dynamische IT-Lösungen bedarfsgerechte SAP-Leistungen zur Verfügung stellen, ist für Karl Pomschar „der richtige Schritt unseres Unternehmens in die Zukunft“. Zumal mit einer Servicebereitstellung im Rücken, von 24 Stunden an jedem Tag des Jahres. 

Für diesen Carve-Out, in dem sämtliche IT-Organisation und IT-Systeme bei Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebs getrennt werden mussten, kamen nicht viele Anbieter in Frage“, ist Karl Pomschar nach der erfolgreichen Abnabelung von Infineon „sehr sicher, in T-Systems den richtigen Partner gewählt zu haben“.