Kontrovers

Pionierdenker verkünden lange den Niedergang der 9 bis 5-Arbeit. Bis jetzt ist der dank Konservatismus und gesellschaftliche Feigheit noch nicht eingetreten. Das ändert sich. Mein Leben als Beispiel: Mit 15 Jahren habe ich das Gymnasium geschmissen und wurde als unveröffentlichter Schriftsteller „selbstständig“. Inzwischen erscheinen auch Romane, doch Zweck war nicht das Resultat sondern vielmehr die Reise.

Dem unimaginativen Schulsystem wollte ich entkommen, welches trotz Internet, Globalisierung und der post-Industriellen Revolution noch immer eine Arbeiterschicht mit Grundfähigkeiten rüsten will, um Rädchen in Moneymaking Machines hervorzubringen. Und dabei eine ganze Generation in Gussformen giesst, inklusive der 9 bis 5-Mentalität.

Kein Wunder, dass diese Lernweise – und ihre Funktion – der von Robotern ähnelt. Roboter aber lassen sich besser programmieren als Menschen, also wie viele von uns werden in Zukunft (so) arbeiten? Die Frage sollte daher nicht nur lauten: Können Menschen ihrer Firma besser dienen, wenn sie flexibler und glücklicher sind? Sondern vielmehr auch: Wie muss sich die Wirtschaft ändern, um Menschen zu unterstützen, produktiv und kreativ zu sein? Schließlich ist der Beruf nicht dazu da, Geld zu verdienen, sondern sich als Mensch zu entfalten.

Geprägt von Frederick Taylor’s Arbeitswissenschaft hat man das Schichtdenken der Fabrik ins Büro importiert, damit Angestellte miteinander reden, arbeiten und Kontakte pflegen konnten. Das war, auf altmodische Art, sehr effizient. Internationale Geschäfte in verschiedenen Zeitzonen sowie einfache und billige Kommunikations- und Reisemittel befreien uns von diesem Struktur-Monopol. Würden Sie lieber Ihre Arbeit kontrollieren, oder sich von ihr kontrollieren lassen?

Offensichtlich haben nicht alle die gleichen mentalen und physischen Rhythmen. Manche sind Frühaufsteher, andere „nachtaktiv“. Einfälle kommen unter der Dusche. Abwechslung fördert Innovation, doch Mitarbeiter-Gemeinschaft darf nicht fehlen. Es erfordert mehr Disziplin, sein eigener Chef zu sein, aus Trägheit, nicht Faulheit. Fazit: Flexibilität ja, Strukturlosigkeit nein!

Meines Erachtens ist die Diskussion über Arbeitsort und -zeiten längst überfällig, und wahrlich inkonsequent aus Sicht der kommenden Revolutionen. Es muss eine viel grundlegendere Überlegung stattfinden. Wir müssen uns entscheiden: Wurde der Mensch für die Arbeit gemacht, oder die Arbeit für den Menschen?

Wir erleben mal wieder eine Revolution: Unsere Arbeitswelt auf dem Weg zur Informations-und Wissensgesellschaft. Das Internet und immer breitbandigere Netze ermöglichen ein entfesseltes work where you want. Über kurz oder lang haben wir eine Work 2.0 Community, in der der Zugriff auf Daten und Information immer und überall möglich ist. Aber entstehen dadurch schon Wissen, Ideen und Innovationen?

Die Frage ist: Welche Art von Arbeit brauchen wir, um dauerhaft erfolgreich im globalen Wettbewerb zu sein und wie schaffen wir es, die ganze Breite der Wertschöpfung in unserem Land zu halten - von der Ideenwirtschaft über die Energiewirtschaft, der produzierenden Wirtschaft bis zur Dienstleistung? Das gelingt nur, wenn nicht jeder in Zukunft ausschliesslich mit Computer und vernetzter Information arbeitet, sondern viele Menschen sich mit anderen Dingen beschäftigt. Das macht deutlich: In der Fabrik oder in der Logistik, im Polizeidienst oder im Krankenhaus – wird auch weiterhin von 9 to 5 gearbeitet – nicht selten in drei Schichten, rund um die Uhr.

Allenfalls in Büros zeigt ‚Regelarbeitszeit’ Auflösungserscheinungen. Doch zwei Dinge verhindern, dass alle nur noch von unterwegs, von zuhause und völlig zeitflexibel arbeiten werden. Erstens: Nicht jeder von uns ist Kreativarbeiter oder will es sein. Und das ist gut. Denn, um von einer Idee zum Produkt am Markt zu kommen, braucht es viel Facharbeit und Sachbearbeitung. Die Faustformel nahezu jeder Schöpfungsgeschichte – fünf Prozent Inspiration und 95 Prozent Transpiration – hat viel mit Ursache und Wirkung zu tun. Wirkung, Effekte brauchen die enge Zusammenarbeit von Menschen, Prozessstandards und gemeinsames Erleben. Das sind gute Gründe, Kollegen zu treffen, gemeinsam Ideen zu generieren und Lösungen zu finden.

Zweitens: Ohne Vorgaben in Ort, Zeit und Struktur arbeiten zu wollen, ist weniger eine Frage der Generation, als eher der Mentalität. Für viele ist reizvoll, zuhause zu arbeiten, nur bei Bedarf ins Büro zu fahren. Aber es gibt sehr unterschiedliche Interpretationen von Work-Life-Balance. Wichtig scheint mir, die Möglichkeit zu schaffen - und zu respektieren – dass Menschen mehr als bislang selbst entscheiden können, wie sie arbeiten möchten und was für den Prozess der Arbeit sinnvoll und richtig ist. Branchen- und ‚menschenübergreifend’ zu sagen, „9 to 5“ sei ein Auslaufmodell – geht an der Praxis von Arbeitsmarkt und Wirtschaft vorbei.