Hay que admitirlo: no podemos darte superpoderes. Pero las empresas que se unen a nuestro consejo asesor de cocreación para la sostenibilidad adquieren competencias ecológicas mucho más rápido gracias a la colaboración, explotan conjuntamente su potencial de sostenibilidad y aumentan su velocidad en el camino hacia la transformación digital.
¿Cuándo fue la última vez que una obra de arte te hizo pensar? A mí, hace poco me sorprendió la obra de George Bernard Shaw. El dramaturgo irlandés murió en 1950, pero anticipó la idea de cocreación de T-Systems: «Si tú y yo tenemos una manzana cada uno e intercambiamos esas manzanas, seguiremos teniendo una manzana cada uno», escribe Shaw. «Pero si tú y yo tenemos una idea cada uno e intercambiamos esas ideas, entonces cada uno de nosotros acabará con dos ideas». Una reflexión inteligente. Ese es exactamente el objetivo de nuestra comunidad en LinkedIn X-Creation for Sustainability. En ella, empresas de sectores muy diversos intercambian ideas para ser más sostenibles juntas. Porque vamos con retraso en el asunto de la protección del clima. Nosotros, es decir, las empresas, las start-ups y el mundo de la ciencia, debemos compartir las mejores estrategias de sostenibilidad. Y ser completamente transparentes en lo que hacemos.
Nos centramos en la colaboración con unas 40 empresas de distintos sectores y en poner el semáforo en «verde». Queremos utilizar herramientas digitales para que el equivalente de CO2 (CO2e) o el balance energético desde los proveedores hasta los clientes finales sean transparentes y comparables, es decir, que abarquen los Alcances 1, 2 y 3. ¿Qué nos une? Debemos gestionar el cambio climático y detener sus efectos negativos. Nadie puede hacerlo solo. Pero nuestras fuerzas aumentan cuando nos apoyamos mutuamente. Queremos desarrollar conjuntamente soluciones analíticas y basadas en hechos y establecer normas. Para ello nos guiamos por objetivos de sostenibilidad mensurables y medidas digitales eficaces. Queremos transparencia en todos los procesos, en todos los productos. Nos gustaría ampliar gradualmente nuestra comunidad. Cualquier persona interesada en el tema de la sostenibilidad –y, solo por razones normativas, todas las empresas deben hacerlo– es bienvenida a unirse a nosotros.
Desde 2023 está en vigor en Alemania una nueva ley sobre diligencia debida en la cadena de suministro. A partir de 2024, las empresas de la UE tendrán que revelar cómo repercuten las actividades de toda su cadena de valor en los ámbitos del medio ambiente, los asuntos sociales y la gobernanza empresarial. En lo sucesivo, solo las empresas que integren criterios ASG en su estrategia corporativa estarán preparadas para el futuro. No obstante, solo si conocemos la situación actual podremos avanzar de forma sostenible y lograr una estrategia de sostenibilidad orientada al futuro. Pero si se quiere determinar la huella ecológica, hacen falta datos. A pesar de que las empresas cuentan con cantidades ingentes de ellos, a menudo no son los adecuados. O falta transparencia en los mismos. Las empresas siguen enfrentándose a grandes retos en este ámbito, en términos de infraestructura, complejidad e información. Por eso conviene recurrir a proveedores de servicios como T-Systems. Debemos utilizar las nuevas tecnologías para ofrecer una visión clara del panorama informático.
En nuestras primeras reuniones, las empresas han formulado claramente sus requisitos en materia de infraestructura. Debido a que suelen trabajar con entornos de cloud complejos, esperan que sus proveedores de servicios operen sus respectivos clouds en centros de datos «verdes». De hecho, muchos proveedores llevan tiempo simplificando sus centros de datos en aras de la sostenibilidad. Igual que T-Systems: con el proyecto «Centro de Datos de Energía Neta Cero» queremos crear centros de datos que, en condiciones óptimas, dejen de consumir energía de la red eléctrica pública y funcionen únicamente con energía neutra en emisiones de CO2. Los clientes deben confiar en que sus proveedores de servicios también actúen de manera ecológica. Quieren saber que disponen de las etiquetas y certificados de sostenibilidad reconocidos por el mercado o incluso que participan en su desarrollo. Pero, sobre todo, necesitan proveedores de servicios que les cubran las espaldas en materia de sostenibilidad. Las empresas no quieren tener que preocuparse de lo que ocurre en la sala de máquinas.
Nunca creas que unas pocas personas comprometidas no pueden cambiar el mundo. Porque hasta ahora solo lo han hecho esas personas.
Margaret Mead
No hace mucho hablé con Adel Al-Saleh sobre las emisiones de CO2 de distintos servidores. Me escuchó durante un largo rato y luego preguntó: «Manfred, ¿qué significa eso exactamente para nuestra gestión? ¿Qué tornillos debemos apretar?» Esto es exactamente lo que nos ha faltado hasta ahora: un marco para los indicadores clave de sostenibilidad. Algo que ofrezca una perspectiva clara al comité de dirección de una empresa. Porque los ratios que utilizamos en la sala de máquinas no tienen mucho significado para el negocio. Los directivos necesitan transparencia en relación con las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de energía. Independientemente de si se trata de la flota de vehículos, los edificios o el hardware y software utilizados. Todavía no existen indicadores clave de rendimiento normalizados que deban utilizarse en los informes de sostenibilidad. Pero eso va a cambiar. Queremos trabajar en la creación de esos estándares junto con nuestros socios de cocreación.
¿Qué medidas de sostenibilidad conducen al objetivo buscado? ¿Qué debemos mejorar? ¿Cómo podemos registrar las emisiones de Alcance 3? ¿Cómo podemos ahorrar recursos o potenciar el reciclaje? El comité de dirección necesita una respuesta a estas preguntas. Para ello se necesitan proveedores de servicios capaces de gestionar los datos disponibles y procesarlos con transparencia. Por ejemplo, utilizando un panel de control como Syrah Sustainability, que describí en mi anterior entrada de blog. El software basado en web muestra indicadores de sostenibilidad y recopila datos del software empresarial. Por ejemplo, del sistema ERP o de bases de datos públicas como las estadísticas nacionales o Eurostat.
¿Por qué apostamos por la alianza en todo esto? Porque juntos escalamos mejor. Tratamos temas cruciales para todas las empresas: ¿En qué se diferencian las etiquetas de sostenibilidad? ¿Qué importancia debemos darles? ¿Qué es la normalización y por qué es importante para mi empresa? La colaboración también es valiosa para proveedores como T-Systems. Con ella recibimos impulsos de socios y clientes, también del mercado. Gracias a esto, sabemos con mayor precisión cómo debemos seguir desarrollando nuestra cartera para que nuestros clientes se hagan resilientes de forma duradera. Las empresas han demostrado que necesitan un socio independiente en materia de tecnología y productos, y que cumpla todos los requisitos del mercado sin que el cliente tenga que preocuparse de nada. Un socio que pueda planificar y controlar entornos informáticos completos, pero también asesorar. Y que vaya siempre un paso por delante en materia de sostenibilidad.
Nuestro foro de socios está entrando en la siguiente ronda: nos reunimos todos los viernes para un intercambio virtual. En él, las empresas informan de sus retos, así como de estrategias sostenibles que han demostrado ser eficaces. Estamos creando un foro de empresas asociadas en el que podemos colaborar en materia de normas y crear innovaciones; sin tener que preocuparnos de nuestro propio negocio. Queremos alejarnos del egoísta «pensamiento en el yo» y avanzar hacia una alianza de colaboración ecológica entre T-Systems, los clientes, los socios y el mundo de la ciencia. Con representantes de todos los sectores, desde directivos hasta el personal de la sala de máquinas. Nos basamos así en la iniciativa europea GAIA-X y creamos el marco para un ecosistema sostenible. Si queremos promover el futuro «verde», debemos actuar como «un solo equipo».
¿Te gustaría estar ahí? Estupendo, estamos deseando verte.
