Optimale Lieferketten in Produktion, Logistik und Service
主题

供应链管理和生产

利用智能 SCM 实现价值网络

Optimale Lieferketten in Produktion, Logistik und Service

转型的价值创造:灵活的物流和生产流程,售后服务的新交付模式

  • 关注客户和产品
  • 数字化支持灵活业务模式
  • 判断趋势,并作出更快速更明智的决策
  • 可扩展云服务降低投资风险
  • 与标准化 IT 平台轻松集成

供应链管理即将迎来一场革命

由于 IT 成为产品和商品中密不可分的一部分,制造行业的传统供应链正在发生根本性变革。工业 4.0 和物联网正在越来越多地影响着企业的组织方式、协作方式甚至是决定着企业的产品。企业的工作重心也正在显著地转向产品和客户。在很多行业,在批量生产环境中以一件产品为批次进行生产可能听起来很稀奇;但是个性化趋势早已在汽车制造商和供应商、航天工业、电子和高新技术产业、机械以及工厂工程企业成为现实。“在产品开发和生产工程的价值链中,越来越个性化的产品变得越来越重要,"德国联邦经济事务部在其“数字经济和数字工作环境:增长、就业、竞争和创新机遇”意见书中指出。

巨大的业务潜力

专家同意:那些现在已经在进行供应链管理系统转型的企业必将从中受益。如果生产和物流流程全面实现数字化,价值链可以快速转型为真正的价值网络并大幅提升包括售后服务在内的所有流程的业务潜力。自动化生产环境、高度自动化物流程序、直接与终端用户通信和积极的客户维系,这些全新模式的供应链管理流程将带来竞争优势,宜早不宜迟。

协作是成功因素之一

没有两个价值链是完全相同的。在企业开始在供应链中密切协同时,他们通常会依赖 IT 平台。T-Systems 供应链管理专家从大量项目中获得了丰富的经验,他们清楚,部件供应行业的制造商和合作伙伴所认为的价值网络协同不仅仅是共享数据和信息。例如,在汽车行业,最重要的是优化共享的企业间流程。人们希望新技术能够提高透明度,让生产实现网络化,并进行实时管理。只有这种情况下,才可以实现设计产能分布在全球多个地点并可以根据客户需要进行灵活高效制造的目标。
正确的解决方案
供应链集成
数字解决方案实现动态供应链网络的端到端集成。

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IT 提供附加值

很多企业不愿意改变自己的供应链管理。从某种程度上讲,这可以理解:将 SCM 集成到企业 IT 中非常复杂,而且运行流畅的生产流程看起来很难有所改变。另一方面,技术创新与智能工厂的分阶段引入携手并进,不能无限期拖延,因为它承担着大幅提高竞争力和效率的责任。T-Systems 提供的供应链管理解决方案提供卓越的价值,并降低投资风险。解决方案实现生产和物流的网络化、优化和个性化发展,并实现整个企业内部的透明性。服务提供商的 IT正是这样成为业务推动者并为企业成功做出积极贡献。