Aufbau eines effizienten digitalen Ökosystems

Wie Sie Ihre Organisation gestalten und optimieren, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen

Sichern Sie die betriebliche Effizienz Ihrer digitalen Transformation

Ohne einen klaren Fokus auf Performance und eine stabile Grundlage für den Betrieb bleibt eine digitale Roadmap wirkungslos. Deshalb konzentrieren wir uns auf die Gestaltung beziehungsweise Neugestaltung von Betriebsmodellen, Corporate Governance, Finanzmanagement und Verfahren für eine Vielzahl von Branchen weltweit. Die Lösungen von T-Systems und des Beratungspartners Detecon wurden unter Berücksichtigung dynamischer Prozesse entwickelt, um höhere Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Agilität zu erreichen.

Machen Sie Ihre Betriebsmodelle fit für die Digitalisierung

Porträt einer Frau, die eine digitale Schnittstelle bedient

Die digitale Transformation ist auf zuverlässige, effiziente und skalierbare Betriebsmodelle angewiesen. Die Dynamik dieser Modelle erfordert wiederum eine regelmäßige Erneuerung der Kapazitäten, eine stete Prozessoptimierung und eine beständige Anpassung an die Entwicklung der taktischen und strategischen Ziele. Der Schlüssel zum Erfolg ist somit Lösungsorientiertheit, Agilität, Flexibilität, Standardisierung, Automatisierung und Effizienz entlang der Silos im Betriebsmodell. Unsere auf Kunden ausgerichtete und kapazitätsorientierten Modellkonzepte können Ihren digitalen Betrieb erneuern.

Optimierung der Betriebsmodelle durch unser Serviceportfolio – auf jeden Kunden abgestimmt

Neuorganisation und Umstrukturierung: Wir verfolgen einen transformativen Ansatz in unserer Beratung, mit einem Schwerpunkt auf der Schaffung und Entwicklung von Organisationen und Betriebsmodellen, den wir mit weiteren Beratungsservices kombinieren – insbesondere mit Geschäftsprozessmanagement, Finance, Governance und Personalwesen.
HR-Management: Der Schwerpunkt liegt auf traditioneller Personalberatung (CHRO). Unsere Beratungsservices decken den kompletten Beschäftigungszyklus der Mitarbeitenden des Unternehmens ab.
Governance: Corporate Governance, Compliance und Corporate Management bilden den Kern unserer Beratung.

CFO-Beratung: Wir bieten Consulting mit einem Schwerpunkt auf Services, die CFOs bei der Bewältigung von Herausforderungen, der Prozessoptimierung sowie der Nutzung von Potenzialen helfen.
Geschäftsprozessmanagement und Anwendungen: Wir nutzen modernste Tools und Lösungen von Unternehmen wie Signavio und Celonis sowie Robotic Process Automation (RPA) und die neuesten Innovationen für agile Netze, die Kunden Mehrwerte bieten.
Beratung zu ERP und SAP: Mit unserer Beratung wollen wir vor allem Transparenz sicherstellen, während wir neue Plattformen entwickeln, die eine erfolgreiche Implementierung gewährleisten.
Regulatorische Grundlagen: Mit unserem Consulting unterstützen wir die Einrichtung und Optimierung regulatorischer Rahmenwerke mit Bewertung der Auswirkungen.

Wir freuen uns auf Ihr Projekt!

Gerne stellen wir Ihnen die richtigen Experten und das passende Operations Consulting zur Verfügung und beantworten Ihre Fragen zur Planung, Umsetzung und Wartung Ihres Digitalisierungsplans. Sprechen Sie uns an!

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