Primer plano de varios rollos de papel grandes en una sala

SAP® S/4HANA como base para el IoT y la industria 4.0

Celulose Irani emprende su transformación digital gracias a SAP® S/4HANA

Mayor productividad y más transparencia

Logotipo de Celulose Irani

Cuando el tercer mayor fabricante de envases de Brasil decidió lanzarse a la transformación digital lo tuvo claro rápidamente: la base ideal para ello era SAP® S/4HANA. El sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) inteligente allana el camino para la ampliación del modelo de negocio actual, el control de los procesos en tiempo real y la gestión adecuada de la complejidad de datos en continuo crecimiento. Así que Celulose Irani decidió cambiar a SAP® S/4HANA para basar sus proyectos de IoT y la industria 4.0 en un núcleo digital para simulaciones en tiempo real y decisiones basadas en datos.

Ahora la empresa brasileña se beneficia de una mayor productividad, información más transparente y una base mejorada para tomar decisiones.

Los beneficios para el cliente

  • La tecnología de procesamiento en memoria permite ver el negocio en directo, acceder en tiempo real a los indicadores clave de rendimiento (KPI) y fomenta decisiones mejores y más rápidas.
  • Tratamiento y uso flexibles y rápidos de grandes cantidades de datos.
  • Ahorro en costos gracias a una mayor productividad y a procesos más rápidos.
  • Un banco de datos común y unívoco (único punto de verdad) para todos los departamentos para evitar las diferencias en los resultados de los datos.
  • Preparación de la empresa de cara al futuro para proyectos de la industria 4.0 y de IoT con SAP® S/4HANA.
Foto de Odivan Cargnin

T-Systems nos convenció por su amplia experiencia y sus profundos conocimientos técnicos sobre la implementación de SAP® S/4HANA. Nos alegra trabajar con un socio que ha demostrado eficiencia global y competencia para manejar proyectos grandes y complejos.

Odivan Cargnin, Director financiero, Celulose Irani S.A.

Diferentes áreas

Vista desde arriba de dos personas delante de dos pantallas de PC

Para el cambio del sistema antiguo a SAP® S/4HANA, Celulose Irani necesitaba un socio de confianza y con experiencia que pudiera gestionar de forma fiable proyectos globales y complejos. La implementación resultaba muy complicada debido a la cantidad de módulos que implicaba. Había que integrar diferentes áreas: la producción, las compras, la contabilidad, las ventas, la supervisión, las importaciones y las exportaciones. Dos fábricas y dos oficinas se lanzaron al mismo tiempo en vivo y ya el tercer día laboral, SAP® S/4HANA reemplazó el antiguo sistema sin problema alguno. Un logro que se consiguió solo gracias a la cooperación estrecha y a la amplia experiencia de T-Systems. 

El reto

  • Búsqueda de un sistema que aborde tanto los retos actuales como futuros de la empresa y que fomente la transformación digital.
  • Apoyo a proyectos innovadores relacionados con la industria 4.0 y el internet de las cosas.
  • Migración profesional sin afectar las operaciones habituales del negocio.
  • Asesoría completa y disponibilidad de un equipo flexible y experimentado para proporcionar atención in situ durante el proyecto.
  • Búsqueda de una asociación a largo plazo para varias fases de innovación sucesivas.

¡Nos alegramos por tu proyecto!

Estaremos encantados de proporcionarte el experto adecuado y responder a tus preguntas sobre la planificación, implementación y mantenimiento de tus proyectos de digitalización. Habla con nosotros.

Asesoría integral por parte de T-Systems

Cuatro personas sentadas de una mesa gris y charlando

La estrecha conexión con SAP, los conocimientos técnicos y la competencia en implementación convencieron al fabricante de envases rápidamente de poner en manos de T-Systems su transformación digital. En la primera fase de la implementación, los responsables organizaron juntos el proyecto de acuerdo de las mejores prácticas y definieron las nuevas posiciones importantes. Siempre que Celulose Irani tuvo que tomar decisiones importantes, T-Systems se encargó de asesorar de forma exhaustiva al equipo y, de esta forma, pudieron avanzar. Así se logró el lanzamiento en vivo según lo planeado y con muy buena calidad, sin afectar a las operaciones diarias. Con la nueva base tecnológica, Celulose emprende un camino innovador: planea llevar a cabo diversos proyectos de industria 4.0 y de IoT. Asimismo, en una segunda fase de implementación, integrará otros módulos en SAP® S/4HANA, como la gestión de activos, el mantenimiento, nuevas soluciones de análisis y herramientas de planificación estratégica.

La solución

  • Introducción de SAP® S/4HANA con ayuda de los expertos de T-Systems Brasil.
  • Guía para la migración desde la fase de planificación y preparación hasta la implementación con ayuda de especialistas experimentados y con un paquete de servicios completos para el cliente.
  • Aplicación de buenas prácticas de proyectos anteriores y aprovechamiento de la amplia experiencia y de la intensa colaboración con SAP.
  • Integración de diversos módulos de diferentes áreas de la empresa, por ejemplo, compras, producción, ventas, contabilidad, control, importaciones, exportaciones, etc.
  • Lanzamiento en vivo simultáneo en seis fábricas y dos oficinas sin afectar los procesos operativos.
  • Planificación de una segunda fase de implementación de otros módulos e innovaciones.

Con servicios en la nube pública rumbo al futuro digital

La transformación digital solo se logra con una infraestructura en la nube consolidada. T-Systems pone a disposición de sus clientes soluciones en la nube a la medida e innovadoras herramientas de servicio. Más información sobre el enfoque estratégico de T-Systems.

Nuestra estrategia

Celulose Irani y T-Systems

Odivan Cargnin, director financiero de Celulose Irani, explica por qué la empresa optó por introducir S/4HANA y por T-Systems como proveedor.

El cliente

Celulose Irani es un fabricante brasileño de celulosa y papel. La empresa fue fundada por varias familias del estado federado de Rio Grande do Sul, Brasil, en 1941. Entretanto se ha convertido en el tercer fabricante de envases más grande de Brasil. Con su constante crecimiento, aumentaron los requisitos para el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) y la solución que tenían dejó de estar a la altura.

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