Die globale Präsenz der KI ist auf dem Höhepunkt. Eine effektive Abstimmung von Strategie, Umsetzung und Einsatz der Technologie wird für Unternehmen, die auf die transformative Kraft der künstlichen Intelligenz setzen, unerlässlich. Dabei liefert die Entwicklung einer klar definierten KI-Strategie Roadmap und Ziel. Die anschließende Umsetzung haucht der Strategie Leben ein, indem sie sie in konkrete Maßnahmen übersetzt. Detecon und T-Systems unterstützen Unternehmen gemeinsam sowohl bei der Strategie als auch bei der Umsetzung und schaffen Synergien, mit denen die Firmen Innovationen, mehr Effizienz und klare Wettbewerbsvorteile auf der Basis von KI erreichen.
Unser kollaborativer KI-Ansatz bei T-Systems und Detecon macht sich die Leistungsfähigkeit von drei robusten Methoden zunutze:
Dank dieses integrierten Ansatzes treiben wir Innovation, Benutzerorientierung und Effizienz in datengesteuerten Lösungen und Projekten voran. Detecon ist ein strategischer Bestandteil des T-Systems-Portfolios und kann auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit T-Systems in zahlreichen Projekten zurückblicken. Angebote wie die AI Solution Factory und die Telekom Data Science Platform ermöglichen reibungsloses KI-Training, die Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz und mühelose Bereitstellung über Cloud-Plattformen.
Eine umfassende KI-Strategie beschreibt, wie KI im Unternehmen eingesetzt wird und wie sie dabei unterstützt Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Bestandteile unter anderem: alle notwendigen Schritte für eine erfolgreiche KI-Transformation – von der Ermittlung praxistauglicher KI-Anwendungen über die Analyse personeller und finanzieller Ressourcen bis hin zu notwendigen Veränderungen der Infrastruktur, Zeitplänen für die Umsetzung und Kennzahlen für die Bewertung von Ergebnissen.
Bewertung der KI-Readiness: Ist Ihr Unternehmen bereit für KI? Prüfen Sie die Voraussetzungen für eine effektive Integration und Nutzung von KI-Technologien in Ihrer Organisation, bevor Sie starten. Wichtig dabei: die Bewertung Ihrer vorhandenen IT-Infrastruktur, der Governance, der Organisationsstruktur sowie von Faktoren, die die Einführung von KI unterstützen oder behindern können.
Verantwortungsvolle KI:
Führung und Überwachung:
Rollen und Zuständigkeiten:
Risikomanagement und Compliance:
Organisatorisches und Change Management
Überwachung
Unternehmen werden heute immer mehr zu KI-zentrierten Organisationen, die sich von einem ganzheitlichen Ansatz leiten lassen, der traditionelle Silos überwindet und den Wandel fördert. Bei diesem Wandel geht es um die Demokratisierung von Daten, die Bewältigung von Herausforderungen wie der Datenanalyse und die Förderung einer datenzentrierten Kultur. Im Kern geht es darum, Daten in den Mittelpunkt zu rücken, eine Kultur und eine Denkweise zu fördern, die auf datengestützter Entscheidungsfindung beruhen, und gleichzeitig den universellen Zugang zu Daten und deren Nutzbarkeit zu gewährleisten. Immer mehr Unternehmen verstehen, dass ihre Datenstrategie untrennbar mit ihrer Geschäftsstrategie verbunden ist – und Unternehmen, die KI-Einsichten nutzen, haben eine 2,8-mal höhere Wahrscheinlichkeit, ein zweistelliges Wachstum zu erzielen. Mit KI werden Unternehmen in die Lage versetzt, große Datenmengen zu analysieren, wertvolle Muster zu erkennen und Vorhersagen zu treffen sowie Innovation, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend von KI durchdrungenen Welt voranzutreiben und ihre Produktoptimierung und Geschäftsmodelle auf neue Märkte auszuweiten.
