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Cabeça de IA humana coberta com símbolos da natureza em um cenário urbano

Na transformação da IA, avance com cautela

Saiba como superar os desafios da introdução da IA nas empresas - aprenda com o passado para vencer no futuro.

20/10/2023Jörn Kellerman

Explore o potencial revolucionário da IA para as empresas

A adoção da IA não é mais uma moda, mas sim uma necessidade estratégica. Empresas de todos os setores estão reconhecendo o potencial da nova tecnologia para a entrega de mais eficiência, para a tomada de decisões mais assertivas e para o crescimento dos negócios. O que diferencia a IA das demais tecnologias é a sua natureza abrangente, ao contrário das tendências anteriores. Ela é capaz de automatizar tarefas e gerar insights baseados em dados. A sua adoção bem-sucedida implica em uma mudança cultural, com a promoção do conhecimento sobre IA, sobre a ética e sobre governança de dados necessárias. A integração da IA mudará fundamentalmente vários setores e estimulará a inovação.

Enfrente os desafios - elimine as barreiras da IA para as empresas

Funcionários fazendo brainstorming no escritório

Acelerar a adoção da IA em grandes organizações pode ser um desafio, mas existem estratégias para superar obstáculos comuns:

  • Comece pequeno, pense grande: em vez de implementar iniciativas de IA em larga escala, é melhor começar com projetos pequenos e gerenciáveis que possam mostrar rapidamente resultados e rentabilidade. O dimensionamento pode ser feito gradualmente, à medida que a empresa ganha confiança nas capacidades da IA. A questão crucial é, obviamente: “O que é pequeno?” Um bom exemplo é a abordagem adotada por um de nossos maiores clientes do setor automotivo: a empresa iniciou a introdução da IA em sua produção com um produto em uma única fábrica e depois usou o conhecimento adquirido para a introdução global em outras regiões. 
  • Equipes interdisciplinares: reúna equipes de diferentes áreas de especialização que incluam cientistas de dados e engenheiros, bem como especialistas de diferentes departamentos. A colaboração entre essas equipes pode produzir soluções de IA mais relevantes e eficazes. Recomendamos uma abordagem orientada para casos de uso a fim de obter um alinhamento das várias funções. Nosso portfólio de IA combina exatamente esses elementos - casos de uso com alto potencial (setor, soluções interdepartamentais e TI) e serviços para sua implementação. 
  • Treinamento e formação continuada dos funcionários: invista em programas de treinamento e de formação contínuos para qualificar seus funcionários para o trabalho com ferramentas de IA. Isso pode ser mais econômico do que contratar novos colaboradores. Estudos (McKinsey) mostram que a maioria das empresas não tem as habilidades necessárias para aproveitar efetivamente o potencial da IA, como por exemplo a IA generativa. Nesse caso, o treinamento é a melhor solução. 
  • Abordagem de IA com foco no cliente: priorize projetos de IA que tragam benefícios diretos para os clientes. Os aplicativos de IA com foco no cliente, como aqueles de recomendações personalizadas ou chat bots, podem acelerar a introdução da tecnologia, pois apresentam um benefício concreto. É altamente recomendável adotar abordagens baseadas em casos de sucesso e formar equipes multifuncionais, para garantir o atingimento dos objetivos desde o início.
  • Infraestrutura de TI flexível: invista em uma infraestrutura de TI flexível e dimensionável, que possa ser adaptada às mudanças nos requisitos da IA. As soluções baseadas em nuvem oferecem a flexibilidade necessária para a experimentação e a implementação da IA. Um bom exemplo é nossa própria Telekom Data Science Platform, uma plataforma completa para a ciência de dados e o desenvolvimento e a produção de IA, que pode ser implementada em qualquer provedor de nuvem de sua escolha.
  • A conformidade regulatória pode ser uma oportunidade: em vez de enxergar a conformidade regulatória como obstáculo, você deve vê-la como uma oportunidade para melhorar as medidas de proteção e segurança dos dados, o que pode, no final, apoiar a adoção da IA. Em nossa experiência, alguns dos casos de uso menos considerados, como monitoramento jurídico, análise de contratos e avaliação de riscos, oferecem os maiores aprimoramentos.

Aja agora - aprenda com a sua experiência

A mão do robô digita em um teclado de laptop

Parar de vez em quando para aprender com a experiência é uma boa recomendação em muitas situações, mas especialmente ao implementar a IA, que está se desenvolvendo rapidamente. Estamos apenas explorando o potencial da chamada IA generativa e a Inteligência Artificial Geral (AGI) pode já estar chegando para nós em pouco tempo (a OpenAI anunciou recentemente que a AGI foi alcançada internamente). A seguir estão algumas lições importantes que você deve aplicar na sua estratégia de transformação de IA:

  • Aprenda com os erros: você deve basicamente encarar os fracassos como uma oportunidade para aprender e fazer melhor. Nem todos os projetos de IA darão certo, mas as lições aprendidas com os erros permitem implementações com mais chances de serem bem-sucedidas.
  • Código aberto e colaboração: considere soluções de IA baseadas em códigos abertos e parcerias colaborativas com comunidades e start-ups de IA. A utilização de recursos já existentes pode economizar tempo e recursos e, ao mesmo tempo, promover a inovação.
  • Governança ética de IA: integre estruturas éticas de governança de IA no processo de implementação já desde o início. Garantir a transparência, a imparcialidade e a responsabilidade podem gerar confiança interna e externamente.
  • Concursos de inovação: Organize concursos internos de inovação em IA ou hackathons para incentivar os funcionários a desenvolver soluções criativas de IA. Se as inovações forem recompensadas, isso pode motivar os funcionários a participarem ativamente da introdução da IA.
  • Tenha cautela: as possibilidades associadas à IA são empolgantes e revolucionárias. Mas a IA também tem os seus pontos fracos. O conteúdo criado pela IA generativa pode ser pouco objetivo ou simplesmente incorreto. Portanto, recomenda-se ter cuidado.

Ao aproveitar essas estratégias e insights, as grandes organizações conseguirão gerenciar melhor a complexidade da adoção da IA e assim garantir uma integração bem-sucedida e sustentável em suas operações.

Visão sobre o autor
Jörn Kellermann

Jörn Kellerman

Vice-Presidente Sênior de Global Portfolio & Technology Excellence, T-Systems International GmbH

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