Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu erfinden! Darum hören wir bei T-Systems denen zu, denen die die #Futurebelongs gehört. Wir hören uns die #QuestionForTomorrow an, die die #GenZ interessiert und beantworten diese Frage gemeinsam, um für das Morgen bereit zu sein. In diesem Video erfahren Sie mehr über die CTO Questions.
Chief Tomorrow Officer ist kein Job im typischen Sinn – wir nutzen den Begriff, um eine neue Generation von Führungskräften zu beschreiben: Menschen mit positivem Mindset, die zukunftsorientiert denken und über verschiedene Abteilungen im Unternehmen Einfluss ausüben. Die Kompetenz des Chief Tomorrow Officer besteht darin, Führung zu übernehmen und Mitarbeitende zu ermutigen, neue Lösungen zu finden. Er stellt dringende und herausfordernde Fragen zu kurzfristigen Themen, die zu langfristigem Wandel führen.
Wir glauben an Menschen, die wichtige Fragen stellen. Fragen, die das Potenzial haben, der Schlüssel zur Zukunft zu sein.
Dann sind Sie hier genau richtig! In diesem Abschnitt finden Sie Informationen darüber, wie Sie Chief Tomorrow Officer werden.
Werden Sie Teil unserer Tomorrow Board Community, fordern Sie zusammen mit anderen Mitgliedern der Gen Z den Status quo heraus und lassen Sie uns Ihre Meinung über future@Deutsche Telekom wissen.
Chief Tomorrow Officer ändern dank ihrer Überzeugungskraft und ihrem Leadership die Spielregeln. Sie kennen sich aus und bleiben bescheiden, sie lernen stets dazu und helfen, innerhalb des Unternehmens und zwischen Unternehmen Kontakte zu knüpfen – für eine bessere, lebenswerte Zukunft. Sie sind pragmatische Träumer, die endlose Möglichkeiten sehen.
Die Generation Z besitzt ein enormes Potenzial, um den Status quo zu hinterfragen und unkonventionelle Antworten auf die Fragen der Zukunft zu finden. Lesen Sie mehr darüber, wie Sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich mit der Generation Z zusammenarbeiten können.
Der Wandel in der Arbeitswelt gewinnt immer mehr an Tempo. Unsere Welt, unsere Märkte, unsere Unternehmen und unsere Führungsetagen haben sich in den vergangenen zwei Jahren so stark verändert, dass sie kaum wiederzuerkennen sind. Lesen Sie in unserem E-Paper, wieso Sie die Generation Z in Ihre Chef-Etage einladen sollten, um sich auf diesen Wandel vorzubereiten.
