Grupo Schettino produit des aliments haut de gamme depuis 1957. Le principal producteur de riz du Mexique fournit la grande distribution et les grossistes. L’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 300 millions de dollars chaque année.
Mais pour les grands producteurs agroalimentaires aussi, le temps ne s’arrête jamais. Schettino devait supporter des dépenses conséquentes et souffrait d’un manque de transparence. La gestion manuelle du groupe générait des données redondantes et des frais supplémentaires inutiles. L’entreprise mexicaine a entrevu une solution dans la digitalisation de l’ensemble de ses processus opérationnels.
Grupo Schettino a trouvé chez T-Systems un partenaire idéal pour franchir le pas vers l’exploitation en temps réel et initier la transformation vers SAP S/4HANA. Avec l’introduction de SAP Best Practices, notamment pour les achats, la planification de la production, la distribution, la qualité, la maintenance des installations et les finances, le producteur agroalimentaire a pu standardiser et nettement simplifier ses processus opérationnels. Désormais, le groupe profite de données en temps réel et prend ainsi des décisions plus rapidement et plus efficacement dans ses activités au quotidien. De plus, une interface utilisateur simple d’utilisation garantit une utilisation beaucoup plus simple et intuitive – avec les applications SAP Fiori®. Le tout accompagné d’économies conséquentes.
Grâce à l’externalisation de nos processus opérationnels vers SAP S/4HANA, désormais, nous pouvons prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement sur la base de données en temps réel, plutôt que de rester tributaires de simples hypothèses. Avec sa feuille de route personnalisée, T-Systems nous a parfaitement guidés à travers le processus de mise en œuvre.
Roberto Cortes, CFO de Grupo Schettino
La transparence et l’efficacité étaient les deux propriétés centrales qui manquaient à Grupo Schettino dans ses processus opérationnels. Pour y remédier, le producteur agroalimentaire souhaitait remplacer ses systèmes informatiques coûteux et obsolètes par un nouveau système ERP. De plus, le leader du marché mexicain souhaitait intégrer des fonctionnalités locales telles que la facturation électronique, afin de pouvoir exploiter son système de façon optimale. Les responsables tenaient également à bénéficier de possibilités d’accès mobiles. Les prescriptions comprenaient également la mise en place d’un processus interne de gestion du changement.
T-Systems a développé une feuille de route de transformation personnalisée, en collaboration avec Grupo Schettino. La digitalisation et la simplification de tous les processus opérationnels ont été permises par un passage à la suite commerciale nouvelle génération de SAP, SAP S/4HANA. T-Systems garantit une transformation de bout en bout exempte de risques pour Grupo Schettino. Les processus opérationnels du groupe ont été standardisés et optimisés à l’aide de SAP Best Practices. Ainsi, Grupo Schettino peut identifier les doublons de fiches clients et les trier. Désormais, SAP Fiori® offre une utilisation nettement plus simple et intuitive pour tous les collaborateurs.
Depuis 1957, Grupo Schettino produit des denrées alimentaires haut de gamme pour le marché mexicain. L’entreprise détient une part de marché significative sur le marché du riz local, et livre la grande distribution ainsi que le commerce de gros. Ses principaux produits sont le riz en grain, le riz précuit, les haricots, les plantes, le maïs et l’avoine, ainsi que les boissons aromatisées. Le groupe réalise un chiffre d’affaires annuel de 300 millions de dollars.