Cuando hablo con clientes —con directores generales y directores de sistemas de información, con responsables de la toma de decisiones del sector público o de ámbitos críticos para la seguridad—, siempre escucho las mismas preguntas: ¿Cómo podemos utilizar la IA de forma segura? ¿Dónde se almacenan nuestros datos? ¿Quién gestiona la infraestructura? ¿Cómo pasamos de un buen caso de uso a la explotación industrial? Y, sobre todo: ¿podemos hacerlo aquí, en nuestro país, de forma fiable, competitiva y soberana? ¡Esto es de lo que se trata exactamente ahora mismo!
Foto: BMWi/Montaje: Telekom
Tras seis meses de trabajo, la comisión de expertos «Competencia e Inteligencia Artificial», impulsada por la ministra de Economía Katherina Reiche y de la que formé parte, ha presentado un documento final con veinte recomendaciones claras. Y es que en ese foro nos pusimos de acuerdo rápidamente: si no actuamos de manera decidida, Alemania y Europa se quedarán atrás en la carrera de la IA. Eso está claro.
Pero para actuar hay que entender que la IA no es simplemente software. La IA necesita datos. La IA necesita el cloud. La IA necesita potencia de cálculo. La IA necesita energía. La IA necesita seguridad. Y la IA necesita modelos de negocio que sean viables en la realidad.
Por eso, el mensaje central de nuestra comisión de expertos es el siguiente: En Europa necesitamos una infraestructura básica de IA autónoma, con centros de datos, tecnología en el cloud, capacidad de cálculo de alto rendimiento, precios competitivos de la electricidad y un marco normativo claro. Suena técnico, pero, en última instancia, se trata de una cuestión estratégica que determinará nuestra competitividad a largo plazo.
Porque quien hoy toma decisiones sobre la IA, decide sobre el próximo nivel de productividad de su empresa. Decide sobre la velocidad en investigación y desarrollo. Decide sobre la resiliencia en las cadenas de suministro. Decide sobre la automatización en la producción, la logística, la administración y el servicio al cliente. Y decide sobre la capacidad de convertir los propios datos en valor añadido.
Ahí es precisamente donde reside la oportunidad de Europa. Puede que no hayamos construido las mayores plataformas de consumo del mundo, pero poseemos fortaleza industrial. Poseemos conocimientos especializados. Poseemos ingeniería mecánica, automoción, ciencias de la vida, energía, infraestructura pública, defensa, logística y pymes. Poseemos datos que no se encuentran en cualquier lugar de Internet, sino que están profundamente integrados en nuestros procesos, instalaciones, productos y relaciones con los clientes. Ese es nuestro activo. Ese es nuestro valor diferencial.
Además, creo que debemos recuperar el sentido del concepto de soberanía digital. Soberanía no quiere decir hacerlo todo por nuestra cuenta. Tampoco significa ocultar la tecnología tras muros nacionales. Soberanía es libertad de elección. Control. Transparencia. Seguridad. Y la capacidad de diseñar nosotros mismos la creación de valor digital crítica.
Para las empresas, esto significa, en concreto, que deben poder decidir qué datos procesan en qué cloud, qué modelos utilizan, qué requisitos normativos son de aplicación y cómo convertir los proyectos piloto en aplicaciones industriales estables.
Para el Estado, significa que no debe limitarse a ser un mero promotor. También debe ser usuario. Debe ser un cliente de referencia. Debe ser un comprador. Debe ser un cliente modelo. Cuando las entidades públicas utilizan la infraestructura europea de IA, surge un mercado de referencia. Y precisamente este mercado de referencia es determinante para que la demanda privada siga el mismo camino.
En el plano internacional, los grandes proyectos de IA no surgen donde más se habla de soberanía. Surgen donde la demanda es visible, donde la regulación es fiable y donde los clientes tienen confianza. Las frases de marketing no construyen fábricas de IA. La demanda sí.
En Europa necesitamos una infraestructura básica de IA autónoma, con centros de datos, tecnología en el cloud, capacidad de cálculo de alto rendimiento, precios competitivos de la electricidad y un marco normativo claro. Esta es una cuestión estratégica que determinará nuestra competitividad a largo plazo.
Dr. Ferri Abolhassan, CEO de T-Systems y miembro del Consejo de Administración de Deutsche Telekom
Europa tiene unos estándares estrictos. Y eso es bueno. Protección de datos, seguridad, equidad, transparencia: todo esto es importante. Sin embargo, debemos ser sinceros: la dinámica regulatoria actual amenaza con socavar precisamente lo que queremos lograr.
La Ley de IA, la Ley de ciberresiliencia, la Ley de Datos, la Ley de mercados digitales y otras iniciativas generan incertidumbre en una fase en la que, en realidad, necesitamos rapidez. Precisamente en el ámbito B2B debemos distinguir lo siguiente con suma claridad: ¿qué regulación protege la competencia? ¿Y cuál es la regulación que más complejidad genera? No se trata de menos responsabilidad. Se trata de legislar mejor.
Quienes invierten en fibra óptica, 5G/6G, cloud, centros de datos o fábricas de IA necesitan unas condiciones marco estables y fiables. Nadie invierte miles de millones basándose en la incertidumbre. Y ninguna pyme incorporará rápidamente la IA a la producción si el periplo a través de autorizaciones, cuestiones de protección de datos, lógicas de financiación y requisitos de cumplimiento requiere más tiempo que el desarrollo tecnológico en sí.
Europa no necesita competir para ver quién redacta los reglamentos más exhaustivos. Europa necesita competir por las mejores aplicaciones.
Y hay otro punto que también me parece muy importante: la infraestructura física por sí sola no garantiza la soberanía. Un centro de datos es importante. Las GPU son importantes. El cloud es importante. Pero al final, el cliente no compra un centro de datos. El cliente adquiere velocidad, seguridad, escalabilidad y valor añadido empresarial.
Por eso hace falta una capa de software y servicios sólida. Interfaces abiertas. Plataformas estandarizadas. Soluciones sectoriales. Modelos de uso sencillos. Acceso para grandes empresas, pymes, startups, la investigación y el sector público.
Esta es precisamente la lógica que seguimos con nuestro Industrial AI Cloud en Múnich. Allí hemos demostrado que Europa puede ofrecer un cloud de IA al más alto nivel, seguro, soberano, escalable y compatible con la normativa europea. No como una mera granja de GPU, sino como una pila tecnológica completa con conectividad, cloud, computación, seguridad, plataformas, software y aplicaciones empresariales. O, dicho de un modo más sencillo: IA para llevar, para grandes empresas y pymes, «Made in Germany».
Para los clientes, lo determinante es lo siguiente: ¿Puedo simular más rápido con esto? ¿Puedo optimizar mi producción? ¿Puedo escalar gemelos digitales? ¿Puedo acortar los ciclos de ingeniería? ¿Puedo utilizar mis datos sin perder el control? ¿Puedo convertir una prueba de concepto en una operación productiva? Esta es la pregunta relevante para el consejo de administración.
Muchos debates sobre la IA se centran demasiado en los modelos. ¿Quién tiene el modelo más grande? ¿Quién cuenta con más parámetros? ¿Quién entrena más rápido?
Sin embargo, la próxima ola de IA no se decidirá solo en el modelo. Se decidirá en la aplicación. Se decidirá en la conexión de los modelos con los datos industriales, los procesos y los conocimientos sobre un dominio específico. Y ahí es precisamente donde reside la fortaleza de Europa.
Lo importante en la fabricación es el mantenimiento predictivo, el control de calidad, los procesos de producción autónomos, las simulaciones y los gemelos digitales. En el sector sanitario es crucial contar con salas de datos seguros, investigación, diagnóstico y una atención más eficiente. El sector público debe ofrecer los mejores servicios para los ciudadanos. El ámbito de la defensa debe disponer de capacidades digitales seguras, resilientes y soberanas.
Estas aplicaciones no surgen de forma abstracta. Surgen en ecosistemas formados por empresas, socios tecnológicos, investigación, el Estado y las start-ups. Cada uno aporta sus puntos fuertes. Y, al final, lo que cuenta es si el cliente ve un beneficio real.
Las conclusiones están sobre la mesa. Se han identificado los retos. Ahora lo importante es pasar a la acción, con determinación y de forma conjunta. Solo así podremos ayudar a moldear el futuro de la inteligencia artificial según nuestras ideas y reglas, y asegurar nuestra competitividad a largo plazo.
Estoy convencido de que Europa puede competir en el ámbito de la IA. Pero no si solo hablamos de riesgos. No si confundimos regulación con estrategia. Y no si esperamos que otros construyan nuestra infraestructura digital. Debemos diseñarla nosotros mismos.
Con nuestro Industrial AI Cloud, en T-Systems hemos demostrado que es posible. Podemos ofrecer infraestructura de IA y en el cloud al más alto nivel en Europa. Segura. Soberana. Escalable. Centrada claramente en las aplicaciones industriales y los beneficios empresariales reales.
Y también lo demostramos con T Cloud: las ofertas de cloud europeas pueden competir en rendimiento y precio con las de los grandes hyperscalers, y combinan esta competitividad con lo que hoy es determinante para numerosas empresas: la confianza, la transparencia, la protección de datos y el funcionamiento en Europa.
Ahora debemos seguir este camino de forma consecuente, junto con los clientes, los socios, la política, la investigación y la industria. Porque la soberanía digital no surge de los anuncios. Surge de la aplicación. De las inversiones. De la demanda. Del valor. Y de la puesta en práctica.
