Plano de cerca de varios rollos de papel grandes en una sala

S/4HANA de SAP® como base para IoT e Industria 4.0

Celulose Irani emprende su transformación digital gracias a S/4HANA de SAP®

Mayor productividad y más transparencia

Logotipo de Celulose Irani

Cuando el tercer mayor fabricante de envases de Brasil decidió lanzarse a la transformación digital lo tuvo claro rápidamente: la base ideal para ello: era S/4HANA de SAP®. El sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) inteligente allana el camino para la ampliación del modelo de negocio actual, el control de los procesos en directo y la gestión adecuada de la complejidad de datos en continuo crecimiento. De esta forma, Celulose Irani decidió cambiar a S/4HANA de SAP® para basar los proyectos  de IoT e Industria 4 en un núcleo digital para simulaciones en directo y decisiones basadas en datos.

Ya la empresa brasileña se beneficia de una mayor productividad, información más transparente y una base mejorada para tomar decisiones.

Los beneficios para el cliente

  • La tecnología de procesamiento en memoria permite ver el negocio en directo, acceder en vivo a los indicadores clave de rendimiento y fomenta que se tomen decisiones mejores y más rápidamente.
  • Tratamiento y uso flexibles y rápidos de grandes cantidades de datos.
  • Ahorro en costes gracias a una mayor productividad y a procesos más rápidos.
  • Una base de datos común y unívoca (único punto de verdad) para todos los departamentos para evitar las diferencias en los resultados de los datos.
  • Preparación de la empresa de cara al futuro para proyectos de Industria 4.0 y de IoT con S/4HANA de SAP®.
Foto de Odivan Cargnin

T-Systems nos ha convencido por su amplia experiencia y sus profundos conocimientos técnicos sobre la implementación de S/4HANA de SAP®. Nos alegra trabajar con un socio que haya demostrado eficiencia global y competencia para manejar proyectos grandes y complejos.

Odivan Cargnin, director financiero, Celulose Irani S.A.

Diferentes ámbitos

Vista desde arriba de dos personas delante de dos pantallas de ordenador

Para el cambio del sistema antiguo a S/4HANA de SAP®, Celulose Irani necesitaba un socio de plena confianza y con experiencia, que pudiera gestionar de forma fiable proyectos globales y complejos. La implementación resultaba muy complicada debido a la cantidad de módulos que implicaba. Había que integrar diferentes ámbitos: la producción, las compras, la contabilidad, las ventas, la supervisión, las importaciones y las exportaciones. Dos fábricas y dos oficinas se lanzaron al mismo tiempo en vivo y ya el tercer día laboral, S/4HANA de SAP® reemplazó al antiguo sistema sin problema alguno. Un logro que se consiguió solo gracias a la cooperación estrecha y a la amplia experiencia de T-Systems.

El desafío

  • Búsqueda de un sistema que responda tanto ante los desafíos actuales como futuros de la empresa y que favorezca la transformación digital.
  • Apoyo a proyectos innovadores relacionados con Industria 4.0 e IoT.
  • Proceso de migración profesional sin que afecte a las operaciones habituales del negocio.
  • Asesoramiento completo y disponibilidad de un equipo flexible y experimentado para proporcionar atención in situ mientras se desarrolla el proyecto.
  • Búsqueda de una asociación a largo plazo para varias fases de innovación sucesivas.

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Asesoramiento completo por parte de T-Systems

Cuatro personas están sentadas alrededor de una mesa gris y charlan entre sí

La estrecha conexión con SAP, los conocimientos técnicos y la competencia en lo que respecta a la implementación, convencieron al fabricante de envases rápidamente para poner en manos de T-Systems su transformación digital. En la primera fase de la implementación, los responsables organizaron juntos el proyecto en función de las buenas prácticas y definieron los puestos nuevos y más importantes. Siempre que Celulose Irani tenía que tomar decisiones importantes, T-Systems se encargaba de asesorar de forma exhaustiva al equipo y, de esta forma, pudieron ir avanzando. Así, se logró el lanzamiento en vivo, cuando se había planeado y con muy buena calidad, sin afectar a las operaciones habituales. Con la nueva base tecnológica, Celulose emprende un camino innovador: planea llevar a cabo diversos proyectos de Industria 4.0 y de IoT. Asimismo, en una segunda fase de implementación, se integrarán otros módulos en el S/4HANA de SAP® como la gestión de activos, el mantenimiento, nuevas soluciones de análisis y herramientas de planificación estratégica.

La solución

  • Introducción de S/4HANA de SAP por medio de los expertos de T-Systems de Brasil.
  • Guía para la migración desde la fase de planificación, preparación hasta la implementación con ayuda de especialistas experimentados y con un paquete de servicios completos para el cliente.
  • Aplicación de buenas prácticas de proyectos anteriores y aprovechamiento de la amplia experiencia y de la intensa colaboración con SAP.
  • Integración de diversos módulos de diferentes ámbitos de la empresa, por ejemplo, compras, producción, ventas, contabilidad, supervisión, importaciones, exportaciones, etc.
  • Lanzamiento en vivo simultáneo en seis fábricas y dos oficinas sin trastocar los procesos operativos.
  • Planificación de una segunda fase de implementación de otros módulos e innovaciones.

Con servicios en la nube pública rumbo al futuro digital

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Celulose Irani y T-Systems

Odivan Cargnin, director financiero de Celulose Irani, explica por qué la empresa optó por introducir S/4HANA y por T-Systems como proveedor.

El cliente

Celulose Irani es un fabricante brasileño de celulosa y papel. La empresa la fundaron varias familias del estado federado de Rio Grande do Sul, Brasil, en 1941. A lo largo de los años, se ha convertido en el tercer fabricante de envases más grande de Brasil. Con su constante crecimiento, fueron aumentando los requisitos para el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) y la solución que tenían dejó de estar a la altura.

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